Бизнес как ребенок: зачать — только начало

У Вас уже есть бизнес, и он работает, но все-таки пока по стратегии «Смерть» — Вы не знаете, что с ним будет дальше. Если у Вас в третий раз меняется команда, это свидетельствует о молодости бизнеса. Он еще ребенок. Вы — мама.

Какие ценности и свойства в него закладывать? А главное, когда это делать и как определить стадии развития? БМ коротко рассказывает, что надо знать. Потому что понимает: воспитывать ребенка, когда ему уже 25, гораздо сложнее.

Зачатие, или выбор ниши

Тут никогда неизвестно, что лучше: спланированный бизнес или «по залету». Иногда у ахтунгов получается развиваться быстрее, чем у систем. Впрочем, потом они все равно ищут друг друга. Если нашли сразу, идеально. Всегда идеально, когда любовь и расчет совпадают.

Рождение бизнеса

Все как в жизни: кровь, боль, крики. Рождение бизнеса мучительно. Грязный офис. Столкновение любви и денег. Очень круто, если в этот момент сочетаются две энергии – мужская и женская. Это случается, даже если партнеры – суровые мужики. Просто в одном должна быть страсть к войне, а в другом – к созданию дома.

Бизнес-ребенок: от года до 11 лет

В этом возрасте ваш бизнес, как ребенок, нуждается в опеке. Он не отделяется от «мамы», во всем слушается, а Вы употребляете то самое «мы», которое так раздражает всех бездетных окружающих. «Мы пошли», «мы заговорили», «мы научились». В этот момент все в бизнесе завязано на Вас. Вы исчезнете — система рухнет.

Бизнес-подросток: от 12 до 18 лет

Ваш бизнес — подросток. На первом месте уже не «мама», а общество. Реализация в социуме — цель номер один. В этот период ребенок хочет сам отстаивать свои интересы, сам бороться. И правильные родители ему доверяют. Доверяйте и Вы своему бизнесу, старайтесь хоть иногда выходить из него, оставлять наедине с миром. Только так Вы сможете понять, насколько сильно Ваше влияние. И да, конечно, в этот период такое поведение — жесткая манипуляция. Контроль-то по-прежнему есть, просто он становится невидимым.

Бизнес-взрослый: после 18 лет

У всякого мужчины есть очень маленький период времени, когда он воюет, поэтому он должен спровоцировать сына стать взрослым. У всякого руководителя та же задача: как можно раньше спровоцировать рост сотрудников. Чтобы однажды вокруг оказались исключительно сильные люди. Сильнее Вас. У всех (да, Вы не исключение) в этот момент начинается паника: «Кинут, меня кинут!» И всякий раз, когда эта мысль возникает в Вашей голове, помните, что глава рода создает традиции. Ваша сфера — это сфера этического влияния. Если Вы не вложили в свой бизнес ценности, то, возможно, именно сейчас это и станет особенно очевидным. Да, Вас кинут. Но в этом будете виноваты Вы сами.

Подготовила: Анна Дубинская